當(dāng)前，快消品受創(chuàng)頗重，很多商超門店并未完全開放，已經(jīng)復(fù)工商城也需要限流進(jìn)入，銷量受到極大的限制，很多品牌目前已是舉步維艱，品牌發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，只有完全解決所有面臨的困難，快消品品牌才能重新煥發(fā)生機(jī)。

快消品品牌痛點頻出：

1.市場環(huán)境變化大：隨著人們消費水平的增加，人們的消費偏好也不斷改變，加上5G時代到來，數(shù)據(jù)化越來越普及，商業(yè)模式和市場格局均有較大變化。

2.品牌升級較慢：當(dāng)前快消品市場中老牌品牌占絕大多數(shù)，老牌快消品品牌缺乏創(chuàng)新能力，品牌形象、受眾等都不夠新潮。在社交營銷上也極為落后。

3.流量成本大：快消品品牌大多在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之下，使用他們的公域流量，隨著流量紅利的消失，流量成本越來越大，轉(zhuǎn)換卻不如人意，漸漸負(fù)擔(dān)不起。

4.消費者粘性低：隨著消費者行為多樣化增加，品牌拉新能力卻在變?nèi)酰劢z的忠誠度不斷下降甚至流失，品牌忠實消費者群體不斷減少。

5.無法用戶數(shù)據(jù)：對用戶數(shù)據(jù)不夠重視，沒有一線消費者數(shù)據(jù)，一些其他數(shù)據(jù)往往也不做分析記錄，越來越跟不上這個用戶精細(xì)化運營的時代。

為了一一解決這些痛點，利多碼提出了一物一碼數(shù)字化營銷方式，把快消品品牌的發(fā)展中心從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)移到“以人為中心”，適應(yīng)當(dāng)前的營銷發(fā)展趨勢，讓快消品品牌重新煥發(fā)“新”機(jī)。

一物一碼數(shù)字化營銷方式：

1.基于一物一碼技術(shù)，通過給商品賦上專屬二維碼，為商品注入了互聯(lián)網(wǎng)基因，讓商品成為互聯(lián)網(wǎng)+的入口，也成為品牌與用戶觸點的連接點，融合線上線下平臺并沉淀消費者在品牌之下。

2.消費者掃碼后，可以進(jìn)入品牌設(shè)定的二維碼活動，參與掃碼領(lǐng)紅包、掃碼大轉(zhuǎn)盤等促銷活動，設(shè)置有趣吸引人的二維碼營銷活動，吸引消費者購買產(chǎn)品并掃碼，不僅提升了銷量還擴(kuò)大了品牌曝光度，形成差異化競爭優(yōu)勢。

3.消費者掃碼后，系統(tǒng)會給參與活動的消費者打上相應(yīng)的標(biāo)簽，比如會員VIP，方便品牌統(tǒng)計用戶數(shù)據(jù)和區(qū)分各個活動的用戶，設(shè)置會員返利等活動。這樣保證了營銷費用直達(dá)相關(guān)消費者，避免了促銷費用外流，讓消費者享受到實實在在的福利，提高消費者對品牌的好感度。

4.消費者參與活動過程中，系統(tǒng)會引導(dǎo)消費者關(guān)注品牌的微信公眾號，消費者關(guān)注后方可領(lǐng)取活動獎品。以公眾號為載體，品牌可以直接與一線消費者溝通，拉近了雙方的距離。并且把消費者沉淀在自己品牌之下，成為品牌的私域流量，品牌不再需要依賴成本越來越高的公域流量。

5.二維碼能有效的收集消費者的信息，隨著消費者不斷掃碼，品牌商會收集到豐富的用戶畫像，構(gòu)建自己的品牌用戶核心數(shù)據(jù)庫，可以通過分析這些用戶信息，進(jìn)行用戶分類、分層等，更好的調(diào)整品牌營銷個性化戰(zhàn)略，迎合品牌核心消費者的喜好，有效的運營品牌用戶數(shù)據(jù)。

在這樣一波一一破解痛點的數(shù)字化營銷之后，快消品品牌拉近了與消費者之間的距離，與用戶互動不斷增加，用戶忠誠度穩(wěn)步提升。此外，用戶數(shù)據(jù)庫的建立也為用戶精細(xì)化運營提供基礎(chǔ)，適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢，為快消品品牌發(fā)展注入一股強(qiáng)大推力。

文章來源：www.blackhand.cn